一元復(fù)始開新宇,萬象更新繪新圖。2月20日-21日,常嘉建設(shè)集團(tuán)2024年管理評審會議暨新年首場培訓(xùn)會在總部創(chuàng)智大廈3樓會議中心順利召開。
賦能成長,蓄勢前行。為進(jìn)一步提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員項(xiàng)目管理能力的戰(zhàn)略思維和理性決策意識,更好地領(lǐng)悟項(xiàng)目管理不同階段管理重點(diǎn),集團(tuán)特邀請工程實(shí)戰(zhàn)效能提升專家馬茗老師,開展以“如何成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理”為主題的授課。培訓(xùn)課程緊貼項(xiàng)目管理工作實(shí)際,理論翔實(shí)、重點(diǎn)突出、案例生動、互動性強(qiáng),采取課堂講授、案例教學(xué)、上臺分享、小組作業(yè)、動手實(shí)操等多種方式進(jìn)行,實(shí)施積分制評比,引導(dǎo)學(xué)員“學(xué)、思、踐、悟、講”,靈活多樣、實(shí)質(zhì)有效。集團(tuán)各職能部門、各直營項(xiàng)目部主要管理人員及業(yè)務(wù)骨干80余人參與培訓(xùn)。
馬茗老師詳細(xì)介紹了平衡輪、RACI責(zé)任分配矩陣、工程項(xiàng)目成本管理“方圓圖”模型、WBS工作分解結(jié)構(gòu)等先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法。參訓(xùn)人員紛紛表示,培訓(xùn)課程內(nèi)容豐富、干貨滿滿,極具針對性和指導(dǎo)性,在后續(xù)工作中更要學(xué)以致用,以實(shí)干創(chuàng)實(shí)績。
此次培訓(xùn)作為“新年第一課”,無論從培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容,還是從師資力量、參訓(xùn)人員的覆蓋范圍、結(jié)構(gòu)層次來說,對項(xiàng)目管理人員都是一次前所未有的“充電賦能”良機(jī)。2024年,集團(tuán)將重點(diǎn)開展賦能優(yōu)才計(jì)劃的實(shí)施,聚焦企業(yè)核心業(yè)務(wù),對各板塊條線的員工進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化的能力提升系統(tǒng)培訓(xùn),培養(yǎng)和選拔出更多的復(fù)合型、專業(yè)型優(yōu)秀人才。
嚴(yán)謹(jǐn)高效,真抓實(shí)干。2024年管理評審會圍繞“加快變革與隊(duì)伍優(yōu)化”“合作拓展與價(jià)值創(chuàng)造”“風(fēng)險(xiǎn)防范與管控機(jī)制”等重點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真梳理、系統(tǒng)謀劃、全面提升,多措并舉著力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2024年度經(jīng)營與管理目標(biāo)。集團(tuán)董事長殷云峰出席會議并講話,集團(tuán)中高層管理人員30余人參會,集團(tuán)總經(jīng)理李學(xué)鵬主持會議。
會上,各職能中心、事業(yè)部及項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人作匯報(bào)發(fā)言,復(fù)盤剖析補(bǔ)短板、全面總結(jié)再提升,明確了集團(tuán)戰(zhàn)略定位,分析了當(dāng)前行業(yè)形勢,并部署2024年的工作目標(biāo)、發(fā)展思路和關(guān)鍵舉措。同時(shí),圍繞“市場突圍與競爭力打造”“直營人才隊(duì)伍建設(shè)與優(yōu)化”“精打細(xì)算、成本管控”等研討主題進(jìn)行了分享,為應(yīng)對新常態(tài)下的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),尋求集團(tuán)公司突圍良策提供了新理念、新思路、新對策。
同心同向,奮發(fā)向前。在聽取直營項(xiàng)目部匯報(bào)后,總經(jīng)理李學(xué)鵬作了總結(jié)點(diǎn)評。他表示,我們需要對標(biāo)一流、穩(wěn)步推進(jìn),統(tǒng)籌抓好合同目標(biāo)管理、人員管理、品牌管理、成本管理、結(jié)算管理、直營制度建設(shè)等方面工作,加快打造高效能、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)作的直營事業(yè)部,狠抓基礎(chǔ)管理不放松,常態(tài)化提升業(yè)務(wù)能力,全力提升項(xiàng)目精細(xì)化管理,助力公司開創(chuàng)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新局面。
最后,董事長殷云峰從六個方面進(jìn)行了總結(jié)講話與工作部署:
一是認(rèn)清形勢,提高認(rèn)識。當(dāng)前行業(yè)的形勢依舊嚴(yán)峻,庸者只見壓力,智者洞見機(jī)遇。2024年是市場倒逼機(jī)制的一年,要不斷提高自我認(rèn)知度,加強(qiáng)內(nèi)部管理調(diào)整,用數(shù)據(jù)說話,用結(jié)果導(dǎo)向說話。
二是聚力攻堅(jiān),服務(wù)市場。牢牢抓住市場經(jīng)營龍頭地位不放松、不動搖,了解客戶需求的變化,從營銷到商務(wù)的轉(zhuǎn)變,時(shí)刻站在客戶的維度去思考、精服務(wù)、提增值,堅(jiān)定“走出去”的步伐,推進(jìn)新業(yè)態(tài)多維發(fā)展。
三是找準(zhǔn)定位,增強(qiáng)核心。要對標(biāo)對表行業(yè)標(biāo)桿企業(yè),扎實(shí)開展轉(zhuǎn)型升級活動,提升企業(yè)核心競爭力以應(yīng)對市場競爭。以“精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、精心服務(wù)”和“成本優(yōu)勢、品質(zhì)至上、創(chuàng)新發(fā)展”形成常嘉特色,明確市場定位,熟悉市場規(guī)則,拓展?fàn)I銷思路。
四是聚焦重點(diǎn),練好內(nèi)功。直營團(tuán)隊(duì)的建設(shè),是我們長期發(fā)展的方向,要重點(diǎn)打造能夠真正打硬仗的隊(duì)伍,加強(qiáng)直營人才資源的儲備和團(tuán)隊(duì)能力提升,持續(xù)保持市場競爭性;培育一批想干事、能干事、會干事、干成事的“領(lǐng)頭羊”,強(qiáng)化指標(biāo)任務(wù)分解,完善考核激勵機(jī)制,健全團(tuán)隊(duì)管理制度,敬畏規(guī)矩,廉潔從業(yè)。
五是責(zé)任到位,全面提升。2024年要緊緊圍繞“強(qiáng)基固本”,抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè),加快短板改進(jìn);抓實(shí)履職水平,確保優(yōu)勢突圍。提升責(zé)任心意識、業(yè)務(wù)管理水平、崗位成本優(yōu)勢、技術(shù)創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)力量聚合、業(yè)務(wù)成果轉(zhuǎn)化等方面,深化改革、對標(biāo)提質(zhì),發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動作用,夯實(shí)基礎(chǔ)管理流程,激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動能。
六是集中精力,狠抓落實(shí)。全面梳理總結(jié),深刻剖析問題,努力明確方向,認(rèn)真思考行動計(jì)劃,解決好問題清單。加快工作節(jié)奏,持續(xù)提升抓落實(shí)的能力,明確分工,壓實(shí)責(zé)任,對照年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),有力有序推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)落地落細(xì)。
揚(yáng)帆啟航新征程,踔厲奮發(fā)向未來。殷董指出,要聚焦“鍛造新質(zhì)生產(chǎn)力、催生發(fā)展新動能”市級會議精神,全員上下統(tǒng)一思想、凝聚共識,深刻把握“強(qiáng)基固本”再出發(fā)的戰(zhàn)略意義,做到思想上聚神、戰(zhàn)略上聚焦、行動上聚力,勉勵大家要堅(jiān)定有力地干好“難而正確的事”,“人生沒有如果,命運(yùn)沒有假設(shè),不要盡力而為,而是全力以赴!”。新的一年,全體“嘉人”錨定目標(biāo)、篤信前行,為常州“萬億之城再出發(fā)”貢獻(xiàn)常嘉力量。