律回春暉漸,萬象始更新。2月1日,常嘉建設(shè)集團(tuán)2023年管理評(píng)審會(huì)議在總部創(chuàng)智大廈3樓會(huì)議中心召開,緊緊圍繞“組織變革與崗位評(píng)估”“管理思路與改進(jìn)方案”“行動(dòng)目標(biāo)與考核辦法”等重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真梳理、系統(tǒng)謀劃、全面提升,多措并舉著力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2023年度經(jīng)營與管理目標(biāo)。集團(tuán)董事長(zhǎng)殷云峰出席會(huì)議并講話,集團(tuán)中高層管理人員近30人參會(huì),集團(tuán)總經(jīng)理李學(xué)鵬主持會(huì)議。
創(chuàng)新突破,全面突圍。議程開始首先由集團(tuán)各職能中心、直營分公司、項(xiàng)目部做2023年度工作突圍匯報(bào),就各部門存在的問題,選準(zhǔn)突破口,向內(nèi)挖掘潛力和動(dòng)力,深化精細(xì)化管理。
交流分享,探討進(jìn)步。針對(duì)“重建突圍”主題,總經(jīng)理李學(xué)鵬、經(jīng)營中心周小波、建管中心謝凱,分別從“經(jīng)營目標(biāo)管理及工作創(chuàng)新突破”“贏得市場(chǎng)機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營突圍”“勞務(wù)市場(chǎng)管理及產(chǎn)業(yè)工人技能培育思考”等方面與大家進(jìn)行了專題研討,各參會(huì)人員就“突圍解困之策、規(guī)劃發(fā)展之路”發(fā)表了各自的看法和建議,為應(yīng)對(duì)新常態(tài)下的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),尋求集團(tuán)公司突圍良策提供了新理念、新思路、新對(duì)策,進(jìn)一步明確了集團(tuán)2023年發(fā)展方向和戰(zhàn)略重點(diǎn)。
指明方向,共同奮進(jìn)。在聽取匯報(bào)和專題研討后,總經(jīng)理李學(xué)鵬作了總結(jié)點(diǎn)評(píng)。他表示,人才是企業(yè)的第一資源,我們要做好“人才盤點(diǎn)”工作,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),提升組織和崗位效能,為生產(chǎn)經(jīng)營提供人力資源的保障;關(guān)于直營項(xiàng)目部要著力優(yōu)化管理體系,建立統(tǒng)一的考核體系,并在制度落實(shí)機(jī)制完善上下功夫;全體員工要堅(jiān)定信心勇向前,迎難而上開新局。
最后,董事長(zhǎng)殷云峰從六個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)講話與工作部署:
一是要認(rèn)真思考經(jīng)營工作所遇到的問題和突圍之策,及時(shí)關(guān)注國家及地方政策變化的趨勢(shì),尋找市場(chǎng)開拓的突破點(diǎn),著力在“防控風(fēng)險(xiǎn)、成本管控”前提下實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)增長(zhǎng);理清可以“立即干”行動(dòng)清單,層層分解目標(biāo)責(zé)任,拿出具體措施和辦法,把工作落實(shí)落細(xì)。開局就是決戰(zhàn),起步就是沖刺,要利用好一切資源全力以赴,確保年度目標(biāo)圓滿完成。
二是積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革,持續(xù)加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目部的實(shí)名制考勤管理,落實(shí)好“勞務(wù)結(jié)算各階段應(yīng)付賬單”的備案制度,健全激勵(lì)機(jī)制、深化平臺(tái)建設(shè),確保實(shí)名制考勤工作的有效性、時(shí)效性,體現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值,為項(xiàng)目安全平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。
三是要優(yōu)化直營項(xiàng)目部管理機(jī)制,公司全體管理者對(duì)于生產(chǎn)一線的同志要“倍加尊重、真心服務(wù)、規(guī)范管理”,通過合理有效的考核機(jī)制,提升直營團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性、責(zé)任心,以結(jié)果為導(dǎo)向,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,培養(yǎng)好技術(shù)和管理人才,公司各職能部門要做好承上啟下的作用,保障好直營項(xiàng)目部執(zhí)行效率;對(duì)于項(xiàng)目部需求的“人性化管理舉措”可以在公司規(guī)章及直營制度前提下,完善好項(xiàng)目部管理規(guī)定。
四是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,要給員工正向的激勵(lì)、考核,加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的提升,合理優(yōu)化崗位設(shè)置和人員配置,全面發(fā)揮人才資源優(yōu)勢(shì),為“想干事、能干事、干成事”的人才創(chuàng)造舞臺(tái)和機(jī)會(huì)。
五是塑造良好品牌形象靠的是客戶口碑,服務(wù)好客戶,了解客戶價(jià)值,讓客戶感動(dòng)!才有可能贏得客戶服務(wù)的機(jī)會(huì)。圍繞“以經(jīng)營、客戶為中心”的突圍理念,公司一切工作要為“經(jīng)營讓步”,一切服務(wù)當(dāng)以“客戶需求”為根本。
六是面對(duì)2023年的諸多不確定性,全體管理者仍需堅(jiān)守發(fā)展信心,抓實(shí)崗位工作;始終圍繞“效率、效益”抓好“精益管理”;在“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”的四敢精神指引下重點(diǎn)突圍。
2023年是貫徹黨的二十大精神的開局之年,是實(shí)施“十四五”規(guī)劃縱深推進(jìn)的重要之年,更是集團(tuán)發(fā)展“經(jīng)營突圍年”的關(guān)鍵之年。殷董勉勵(lì)大家要以“奔跑者”的姿態(tài),以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng),鉚足勁、加油干,確保首季“開門紅”、奮力奪取“全年紅”。