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高層動態(tài)

常嘉建設集團2021年度管理評審會議順利召開

2021-02-26 09:49:37

創(chuàng)新謀遠  學習賦能

——常嘉建設集團2021年度管理評審會議順利召開

為有效貫徹落實公司“十四五”規(guī)劃及“2021創(chuàng)新發(fā)展年”目標的工作部署,進一步增強團隊學習能力和戰(zhàn)斗力,2月23日——24日,我司舉辦了以“創(chuàng)新謀遠 學習賦能”為主題的專題培訓及2021年度管理評審會議,集團領(lǐng)導班子、中層管理人員近40人參會,取得了良好的效果。

第一天,由專業(yè)培訓老師給管理人員進行了以“目標管理”為主題的培訓,采用商業(yè)沙盤推演形式,以“火星夢想公司”為演練場景,參訓人員分為7個小組,組員化身“祝融火星城計劃”的戰(zhàn)略執(zhí)行人,通過頭腦風暴、發(fā)散思維、協(xié)力共創(chuàng),圍繞戰(zhàn)略目標管理、公共關(guān)系、人才配置等商業(yè)活動中的經(jīng)典問題開展模擬演練,以“產(chǎn)品部目標設定”“公共關(guān)系部工作規(guī)劃”“營銷部人員安排”“技術(shù)部員工激勵”等輪次的目標管理實際應用演練,在導師的系統(tǒng)解讀下,深度理解“選對人”、“做對事”、“言必諾”、“行必果”等目標管理四大核心要素,并有效掌握其中的應用工具。

沙盤環(huán)節(jié)結(jié)束后,第一組學員展現(xiàn)了超強的目標管理水平和團隊協(xié)作能力,成為本場冠軍團隊,獲得老師的實物獎勵。授課老師用幽默詼諧的課堂風格,以理論和案例相結(jié)合的授課方式加深了全體管理層對目標管理的認識,逐步形成以“戰(zhàn)略為導向,人才為中心,成果為標準”的目標管理工作方法。

第二天,由集團總經(jīng)理李學鵬主持召開了集團2021年度管理評審會。會議首先由集團各條線、各部門圍繞2020年所開展的工作情況,工作中存在的問題(不足)及原因分析,并對2021年工作計劃進行了要點匯報。通過研究討論公司當前存在的亟待解決的現(xiàn)實問題,進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動,堅定信心,達成集團發(fā)展戰(zhàn)略共識,為集團各項工作步入新階段奠定堅實基礎(chǔ)。

董事長和總經(jīng)理在各部門匯報后進行一一點評,重點指出工作過程中存在的問題及2021年改進重點內(nèi)容及要求。李總重點指出,一些存在的問題和管理盲區(qū),要及時更正、改進和補缺,及時在日常工作中去解決,短平快地處理問題,不拖拉懶散,不推脫懈怠,精準發(fā)力,聚焦目標。

其次,會議中還進行了“我為直營獻一計”的發(fā)言討論,結(jié)合各自工作,暢談直營創(chuàng)新管理工作,參會人員圍繞安全生產(chǎn)、過程管理、成本管控、實名制管理等方面紛紛建言獻策,秉承“三人行必有我?guī)煛钡脑瓌t,群策群力,為做優(yōu)、做強直營項目,提升“效率、效益”雙贏目標。

最后,董事長殷云峰重點從十個方面進行了總結(jié):

第一,人事匹配,用人成事,要求各個中心、各部門對崗位職責、職能分配、工作流程抓緊梳理清晰,優(yōu)化并簡化,明確要求、責任落實到人;

第二,行政中心要根據(jù)2020年度人員績效評估結(jié)果,及時落實人員調(diào)整,及時配置到位;組織開展崗位競選,增強骨干人員選拔任用的公正性和科學性,構(gòu)建“人盡其才”的良好氛圍;

第三,直營團隊的組織優(yōu)化、流程再造,執(zhí)行力+績效考核制要形成常態(tài),打造具有常嘉特色的“拉的出、叫的響”的管理團隊、戰(zhàn)斗團隊;

第四,建管中心要抓緊做好復工檢查工作,包括勞務工人到崗防疫管控工作,抓緊開工,檢查工作可提前開展,問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決;

第五,經(jīng)營中心要強化工作流程、工作分工,對直營項目服務要做到“價值提升及質(zhì)量改進”;要有帶著問題上現(xiàn)場的專注精神,關(guān)注成本分析、合約簽訂和招采工作,建立有效的工作方式,實事求是、因地制宜;

第六,“十四五”的規(guī)劃工作要完善具體化,結(jié)合我們的平臺、我們的資源、社會發(fā)展環(huán)境及整體經(jīng)濟形勢來制定;

第七,內(nèi)部考評機制的確定,績效考核要服務于項目需求,不能因為考核而考核,要能夠體現(xiàn)工作激勵價值,考評機制的獎懲措施要及時落實;

第八,目標的制定,目標的“三層級法”要學以致用,切實圍繞目標,做實工作,有困難及時匯報、及時解決;

第九,員工健康考核工作,建好常嘉幸福樹,既要身心健康也要行為健康,員工活動切實落實到位,定期組織有主題有意義的員工活動;

第十,黨建引領(lǐng)是根本,黨建工作要扎實推進,對標“兩爭一前列”江蘇發(fā)展新要求,推動常嘉黨建高質(zhì)量發(fā)展。

最后,希望各條線、各部門樹立良好心態(tài),緊緊圍繞目標工作,創(chuàng)新工作思維。人勤春來早,奮進正當時。收心歸位,就是要拿出“開局即沖刺,起步即決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài),全體常嘉人要迅速調(diào)整精神狀態(tài),同心同向、全力以赴、立即行動,打好“十四五”開局之戰(zhàn)。






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